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中共湖南省融資擔保集團有限公司委員會關于巡視整改進展情況的通報
時間：2025-02-28 來源：本站
根據省委統一部署，2024年3月6日至5月15日，省委第十二巡視組對湖南省融資擔保集團有限公司黨委（以下簡稱“集團黨委”）開展了巡視。2024年6月18日，省委巡視組向省融資擔保集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、組織整改落實情況
自省委巡視組反饋意見以來，集團黨委堅決扛牢巡視整改主體責任，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，始終以高度的政治站位、端正的思想態度、強烈的責任意識，全面徹底抓好巡視整改工作，主要做了以下工作：
（一）強化政治自覺，堅決整改到位。集團黨委第一時間召開專題會議，深入學習習近平總書記關于巡視整改工作的重要論述，堅決貫徹落實省委巡視整改要求，切實增強抓好整改的責任感和使命感。先后以黨委會議、黨委理論學習中心組學習等形式，傳達學習省委書記沈曉明在聽取本輪巡視情況時的講話要求，逐條逐句學習領會省委巡視反饋意見以及《中國共產黨巡視工作條例》《關于加強巡視整改和成果運用的意見》。召開集團黨委領導班子巡視整改專題民主生活會，明確整改思路舉措，凝聚了抓好抓實巡視整改的思想共識。
（二）加強組織領導，凝聚整改合力。集團黨委全面落實整改主體責任，第一時間成立集團黨委書記、董事長胡茹琰任組長的巡視整改工作領導小組，對巡視整改負總責、負全責；新到任的集團黨委副書記、副董事長、總經理朱智斌靠前指揮、加強調度；其余黨委班子成員任副組長；領導小組下設辦公室，設在黨群工作部，由集團黨委委員、副總經理蔡神元同志兼任主任，統籌協調整改日常工作。制定省委巡視反饋意見整改方案、選人用人和意識形態2個專項檢查反饋意見整改方案、4個專項治理整治工作方案，明確問題清單、任務清單、責任清單，確保不漏項不缺項。
（三）堅持問題導向，層層壓實責任。以巡視整改方案為統領，召開2次工作推進會、1次集中談話會，開展2次現場督導檢查，抓好組織實施和協同推進、整改評估和督導檢查。建立巡視整改聯絡員制度，各部室、各子公司均安排1名具體聯絡人員，確保巡視整改要求一竿子落實到底。強化跟蹤問效，建立“兩周一調度、一月一匯報”工作機制，完善巡視整改檔案管理，抓實銷號管理，推動機制把關和嚴格銷號相銜接，集團黨委會議專題研究，逐一會審，確保賬實相符、見真見效、如期交賬。
（四）融入中心工作，護航企業發展。堅持省委巡視整改與意識形態、選人用人專項檢查整改工作同部署、同督查、同標準、同要求、同進度，把巡視整改與黨紀學習教育緊密結合，確保各項工作互相促進、共同提升。強化作用發揮。有效驅動集團業務轉型升級，成立全省首家科技融資擔保公司、推動湘誠擔保轉型深耕保函擔保業務，進一步提升服務實體經濟質效；推動集團規范開展地方城投公司境外債擔保業務等工作，穩步推動金融科技模式創新；首次在資本市場成功發行10億元可續期公司債券，優化了資本結構。推動建章立制。堅持“點上改”與“面上治”相統一，“當下改”與“長久立”相結合，既大力整改具體問題，又著力從制度機制上找原因，舉一反三、建章立制、堵塞漏洞，制定或修訂完善制度46項，以管用的制度措施優化運營管理、推動工作落實。
集團黨委書記、董事長胡茹琰堅決扛起巡視整改“第一責任人”責任，全過程組織、領導、督促巡視整改工作，團結帶領集團黨委班子成員全力推動巡視整改工作落細落實、取得實效。一是凝心聚力，扛牢政治責任。親自部署并全程參與整改方案制定工作，帶隊前往省紀委監委、省委組織部等上級部門溝通對接，充分吸收指導意見，結合巡視工作建議，制定集團整改方案。認真開好民主生活會，親自組織撰寫黨委班子對照檢查材料，主持兩次專題會議反復修改、嚴格把關，帶頭對照檢查，嚴肅開展批評和自我批評。二是以上率下，積極推進整改。堅持事不避難、不等不靠，勇于觸及深層次矛盾問題，主動領辦8個重難點問題，占比44.4%；推動落實44項整改措施，占比50%。三是壓實責任，全程跟進督導。逢會必講巡視整改，定期聽取巡視整改進展情況匯報，先后主持召開8次黨委會研究部署整改工作，積極督促集團黨委班子成員落實“一崗雙責”，精準傳導整改責任壓力，引導集團全體黨員干部以主人翁精神投入巡視整改工作。
二、集中整改期內整改進展情況
（一）反饋問題：“一把手”決策不民主，資金理財等部分重點領域仍有廉政風險
1.問題1：黨委重視不夠，追贓挽損乏力。
整改情況：
（1）集團撤銷資產管理部，該部門6名員工全部調整到省中小擔保公司，并加大資產保全人員培訓力度，出臺自主清收激勵措施。
（2）集團對外聘律所2023年度服務情況進行考核評價，并出具報告。印發新修訂《外聘律師事務所管理辦法》，加強對外聘律所的管理與監督考評。
（3）制定印發《代償項目風險化解三年攻堅方案（2024—2027年）》，成立三年攻堅領導小組及四個聯動化解執行工作小組，嚴格按方案推進風險化解工作。2024年7-12月末，集團清收回款7415.36萬元，其中：自主追償清收回款570.01萬元。
（4）針對重大歷史風險項目，制定“一戶一策”追償臺賬，更新追償工作進展。
（5）集團多次與冷水江市銻都公司及相關政府部門溝通磋商，完成了抵債資產榮華商業廣場的處置。
（6）針對兩個擔保項目擔保客戶涉嫌騙取擔保貸款犯罪問題，集團領導出面與屬地公安機關相關領導協調。省中小擔保公司向公安機關提交了申請，并向檢察機關遞交立案監督申請，促成公安機關依法受理。
（7）省中小擔保公司依規重新選聘律所，對長沙區域內部分已核銷項目、婁底及衡陽區域已核銷項目進行追償。
2.問題2：打擊騙保行為后續追蹤不夠。
整改情況：
（1）集團黨委印發《推動打擊騙取擔保貸款行為開展追贓挽損專項行動方案》，推動省中小擔保公司細化工作措施。
（2）集團領導主持召開了專項整改工作會議，聽取省中小擔保公司工作情況匯報，提出工作要求。
（3）對65個涉嫌騙取擔保貸款歷史核銷項目（其中1家公司代償資金已全額回款）進行全面清理，建立了整改臺賬。集團成立以來，著力核查歷史代償重點核銷項目，處理處分相關項目經理、審核審批等失職失責人員近40人。原省中小信用擔保公司董事長鄒志新、羅華被追究刑事責任。
（4）以兩個擔保項目客戶涉嫌騙取擔保貸款犯罪問題線索為重點，積極跟進案件立案偵辦工作。一系列舉措對債務人形成了一定震懾。目前，其中一個項目已回款88.24萬元。
3.問題3：政治生態長期受到破壞，幾任“一把手”先后被查，“一把手”接受監督意識薄弱。
整改情況：
（1）2024年共召開黨委會會議29次，研究黨建工作83項，經營工作80項，人事工作58項，有效發揮了集團黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。
（2）2024年共開展黨委理論學習中心組集體學習12次，認真學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》《關于加強對一把手和領導班子監督的意見》等黨內法規。把貫徹落實民主集中制原則納入集團黨委2024年度黨建考核，制定了《集團黨委2024年度黨的建設考核工作方案》。
（3）召開集團黨委領導班子巡視整改專題民主生活會，黨委班子成員間認真開展了批評和自我批評。
（4）2024年10月10日上午，集團召開黨委（擴大）專題會議，宣布省紀委監委給予李勤開除黨籍、開除公職處分的決定。下午，召開警示教育大會并舉辦《國有企業管理人員處分條例》學習培訓，通報省紀委監委給予李勤開除黨籍、開除公職處分決定，集團領導就學習貫徹《國有企業管理人員處分條例》作專題輔導。
（5）出臺《集團資金營運管理辦法》，完善資金運營，做到資金分配公平、規范、透明。
4.問題4：“一把手”投資理財涉嫌優親厚友。
整改情況：
（1）出臺《集團資金營運管理辦法》，按照統一調度、集中運營，比例控制、綜合平穩，助推業務、兼顧收益原則完善資金運營。今后將嚴格執行《管理辦法》，發揮資金營運小組作用，杜絕出現直接插手資金分配現象。
（2）對工行和長沙農商行所涉資金已全部清收，后續資金嚴格按照新出臺的制度執行。
（3）集團領導對財務資金部負責人進行批評教育。財務資金部負責人已向集團黨委進行檢討，并取消其年度評優評先資格。
（4）2024年8月-9月，對集團成立以來閑置資金統一管理情況開展內部專項審計，促進閑置資金規范管理。今后也將加強資金理財的監督檢查，推動監督管理常態化規范化。
5.問題5：“一把手”涉嫌直接插手裝修工程。
整改情況：
（1）根據集團實際情況出臺新修訂的《采購管理辦法》，明確不同采購方式的具體適用情形和具體程序，從制度層面杜絕采購過程中領導插手項目的問題。
（2）2024年10月10日，集團召開警示教育大會并舉辦《國有企業管理人員處分條例》學習培訓，通報省紀委監委給予李勤開除黨籍、開除公職處分決定。集團領導就學習貫徹《國有企業管理人員處分條例》作專題輔導。
（3）集團通過部署深化“靠企吃企”問題專項整治工作和李勤案件警示教育，要求集團員工從嚴檢身正己，嚴禁“一把手”插手集團工程項目招標和工程超概算等類似問題出現。
（4）集團對新湖南大廈辦公樓裝飾工程增補變更事項開展專項審計，并且重新選聘第三方管理咨詢公司對集團辦公樓裝飾工程造價進行結算審計。
（5）按照省紀委監委要求和結算初審價格，集團未再向施工單位支付工程款，并多次與施工單位溝通項目結算審計工作。集團將依法依規完成審計工作，必要時通過法律訴訟途徑維護自身權益。
6.問題6：“一把手”違規決策引進律所服務。
整改情況：
（1）出臺新修訂的《集團外聘律師事務所管理辦法》。
（2）出臺新修訂的《集團資產保全管理辦法》。同時，省中小擔保公司修訂了《資產保全工作領導小組議事規則》，并組織多次業內培訓。
（3）11月27日，集團黨委審議通過《關于對主要中介機構使用及管理情況專項審計的報告》。
（二）反饋問題：聚焦主責主業有差距，高質量發展存在短板弱項
7.問題7：對我省重點實體產業發展支持力度不夠。
整改情況：
（1）截至2024年12月末，集團政策性擔保業務在保余額931.62億元，其中政策性直保業務在保余額208.70億元，政策性再擔保業務722.91億元，政策性業務占比達到64.58%，較年初上升4.71%。
（2）制定《集團關于推動科技擔保業務發展的工作要點》，明確成立湖南省科技融資擔保有限公司、推動科技擔保體系建設和科技擔保業務發展等目標。省科技擔保公司圍繞發展定位，修訂了《業務審批管理辦法》《擔保業務操作規程》等5項制度；制定了《“數科擔”產品管理辦法（試行）》《“科擔貸”批量擔保業務操作指引（試行）》等3項制度。
（3）成立全省首家科技擔保公司。緊密圍繞財政部、科技部、工信部、金融監管總局聯合印發的《支持科技創新專項擔保計劃》，以再擔保業務為抓手，引導體系內合作機構開展科技擔保服務。截至2024年12月末，全省科技擔保在保規模為119.65億元，在保戶數4412戶。
（4）在2024年度績效考核中增設融資擔保支持4×4現代化產業體系專項指標（總體新增擔保規模不低于35億元，其中省中小擔保25億元，省科技擔保10億元）。截至2024年12月末，集團服務4×4現代化產業體系新增規模合計36.41億元、2543戶。
（5）積極為新能源、鋰電池及儲能產業提供擔保增信，并引導體系內合作擔保機構加大對鋰電池及儲能產業項目的支持力度。針對上述產業鏈上企業，2024年1-12月，集團提供1.90億元貸款擔保，體系內合作機構提供3.81億元貸款擔保。
（6）開展數字化轉型工作，與湖南數據產業集團開展信息化建設座談交流和業務合作；積極參與湖南銀行增資擴股工作。
8.問題8：拓展科技擔保業務滯后。
整改情況：
（1）省科技擔保公司已與中國銀行湖南省分行、工商銀行長沙分行簽訂合作協議，并積極與其他金融機構開展合作對接。截至2024年12月末，省科技擔保公司在保10.03億元。集團2024年1-12月新增科技擔保業務23.83億元、1057戶。工業和信息化部公示的第六批專精特新“小巨人”企業名單，湖南省共有64家企業入圍，其中省科技擔保公司支持的企業有7家，占比11%。
（2）省科技擔保公司重點圍繞名單制展業，已創新推出“數科擔”“科擔貸”2款專項產品。截至2024年12月末，“數科擔”產品在保戶數72戶，在保金額43330萬元；“科擔貸”產品在保戶數114戶，在保金額25968萬元。單個產品在保余額均超1億。
（3）省科技擔保公司增加人員編制10人，達到30人，新設創新發展部；舉行公開競聘演講會，并經過民主推薦、組織考察等程序，已于11月下旬選拔3名公司部門責任人。
（4）加強與省工信廳、省科技廳、湖南數據產業集團等單位的交流合作，持續推進與省中小企業服務中心及其湘企融平臺合作開發專屬產品；向省科技廳匯報科技創新專項擔保計劃執行情況，爭取通過省科技廳向全省體系內下屬單位進行推廣；與湖南數據產業集團簽訂數據報告采購協議，推動業務流程線上化。
（5）根據《支持科技創新專項擔保計劃》文件精神，積極向省財政廳、省科技廳、省工信廳等單位匯報，爭取我省發展科技擔保的政策支持，并研究起草《湖南省支持科技創新擔保計劃的實施方案（代擬稿）》。
9.問題9：抵債資產處置不及時。
整改情況：
（1）成功拍賣婁底冷水江市榮華商業廣場，到賬1972.01萬元；侯家塘301房產已與教培等多家機構洽談出租出售事宜；商會大廈資產有少量意向客戶詢價，已對該資產進行了評估；剩余四處資產，已多次帶意向方現場看房，并開展資產評估工作；省中小擔保公司所持萬通煤業抵債資產已成功拍賣。
（2）制定出臺《集團實物資產三年處置方案》和《集團閑置資產管理辦法》，細化資產管理流程，規范資產管理和處置各環節的工作程序。
10.問題10：自有辦公用房閑置浪費。
整改情況：
（1）制定出臺《集團實物資產三年處置方案》和《集團閑置資產管理辦法》。
（2）主動聯系機構客戶問詢商會大廈租售意向，正與長租房公司就該房產出租事宜洽談。
11.問題11：部分資產失管失控。
整改情況：
（1）制定出臺《集團實物資產三年處置方案（2024-2027年）》和《集團閑置資產管理辦法》。
（2）初步建立資產信息系統并導入數據，明確對應責任人，做到“一戶一檔一賬”信息化資產管理。
（3）安排省中小擔保公司專人對接中介機構，部分抵債房產已有意向客戶多次上門看房。
（4）加強閑置資產日常巡查。
12.問題12：集團本部機關化程度較為明顯。
整改情況：
（1）集團撤銷資產管理部，該部門6名員工全部調整到省中小擔保公司，充實其資產保全工作力量。
（2）修訂完善集團內設部室崗位職責，按“精干高效”的原則，合理編制崗位職責說明書。
（3）調整集團公司4名中層副職到子公司擔任基層管理人員。
（4）根據業務發展實際情況，減少了業務部（原債券業務部）2人。
（三）反饋問題：落實新時代黨的組織路線有差距，三項制度改革嚴重滯后
13.問題13：涉嫌因人設崗。
整改情況：
（1）2024年8月22日，集團黨委會認真學習新時代組織路線的要求，學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》《湖南省省管企業領導人員管理辦法》等選人用人政策文件，明確“鄉村振興駐村工作隊第一書記、工作隊隊長”不能設置級別。
（2）2024年8月22日，集團黨委會議專題研究集團違規設置中層正職崗位并配備干部的處理方案，報經省委組織部同意并執行。
（3）該問題納入選人用人專項整改并已報省委組織部整改銷號。
14.問題14：打招呼進人現象比較普遍。
整改情況：
（1）全面自查2017年以來招聘入職的員工，清查出12名員工專業背景、從業經歷與集團業務需求不符。
（2）集團黨委專題研究處理方案，報經省委組織部同意并執行。其中：2名員工因工作表現不佳，已經予以勸退；其余10位在職員工由所在單位開展組織考察。經過崗位培訓、實踐鍛煉，10名員工都已經能較好地勝任工作崗位要求。2024年11月24日，集團本部3位專業不對口的員工調整到子公司業務一線培養鍛煉。
（3）修訂完善集團《招聘管理辦法》，明確集團統一管理招聘工作，子公司不再單獨進行社會招聘。2024年校招嚴格執行《招聘管理辦法》，由集團統一招聘了一批專業對口的全日制研究生。
（4）集團黨委領導班子成員在專題民主生活會上進行了自我批評；集團組織人事部門負責人進行了檢討；相應子公司負責人、分管組織人事工作的班子成員進行了檢討。
（5）在湖南大學工商管理學院舉辦集團青年員工專業能力提升班，10名專業不符合的員工全程參加培訓并考試。
（6）該問題納入選人用人專項整改并已報省委組織部整改銷號。
15.問題15：人崗不相適。
整改情況：
（1）集團黨委會議研究科技創新部職能定位，重新設置職能定位，并更名為信息技術部。資產管理系統已正式投入使用，實現了系統一期建設目標。會同湖南數據集團深入調研了解集團智能風控系統建設需求，初步確定整體設計方案和資金預算。
（2）集團黨委分管組織人事工作的領導分別對3名中層管理人員進行提醒談話，并在支部黨員大會上進行集體談話，其中2名同志在支部黨員大會上作出深刻檢討。
（3）集團黨委會議對不符合干部提拔要求的中層管理人員進行研究。
（4）根據工作實際、輪崗要求，集團黨委會議研究了干部人事調整事宜。
（5）修訂完善《集團管理人員管理辦法》。
（6）該問題納入選人用人專項整改并已報省委組織部整改銷號。
16.問題16：上輪巡視指出選人用人不規范問題后，該問題依然存在。
整改情況：
（1）梳理2017年以來，集團內部破格和越級提拔中層管理人員的相關情況。
（2）集團黨委會議研究集團內部破格和越級提拔中層管理人員的處理方案，報經省委組織部同意并執行。先后兩次對不符合干部提拔要求的中層管理人員進行研究，免職13名中層管理人員。
（3）修訂完善《管理人員管理辦法》，進一步明確集團的各個管理層級、管理人員任職條件、考核評價等內容。
（4）該問題納入選人用人專項整改并已報省委組織部整改銷號。
17.問題17：“逃逸式”離職問題較為突出
整改情況：
（1）集團黨委印發《“逃逸式”離職突出問題專項整治工作方案》，集團領導主持召開專項整改工作會議，推動省中小擔保公司細化工作措施。
（2）深入甄別“逃逸式”離職人員，建立完善整改臺賬。經核查，主動辭職員工離職審批通過時間均在2010-2019年，大部分員工離職前經手項目沒有發生代償，離職審批未發現明顯違規審批。
（3）集團全體員工（省管干部除外）人事檔案已按照管理權限統一管理。
（4）建立離職人員未追責到位的代償項目清單臺賬；多次向欠款離職員工郵寄催收函，并發函至仍在體系內從業人員所在單位，商請督促催繳；集團法律顧問所律師正在研究“逃逸式”離職人員相關資料，爭取通過法律訴訟方式追繳欠款。
（5）重點追繳仍在國有體系內工作的6名離職人員的經濟責任處罰款，爭取其所在單位重視支持，推動相關離職人員結清欠款。5人欠款追繳到位，金額共計54.48萬元；1人初步確定分期交款方案。
18.問題18：集團薪酬改革不到位。
整改情況：
（1）集團黨委會審議通過《薪酬管理辦法》，明確薪酬標準、調整機制、管理機制等內容，經集團職工代表大會審議通過，2024年11月27日印發執行。
（2）集團黨委會審議通過《崗位職級管理辦法》，明確“在集團本部設置一級主管、二級主管，列入管理序列，與子公司中層正副職進行對應”，打通集團、子公司員工晉升通道。經集團職工代表大會審議通過，2024年8月7日印發執行。
（3）2024年9月-10月，選拔7名集團公司二級主管，12名高級員工；評定集團公司8名中級一級員工，5名中級二級員工，13名初級員工。
（4）2024年5-11月，就工資總額管理、薪酬水平對標等專題，與江蘇、江西等地的同行企業交流學習。
（5）該問題納入選人用人專項整改并已報省委組織部整改銷號。
三、下一步整改工作安排
省融資擔保集團黨委將認真貫徹落實習近平總書記考察湖南重要講話精神和對湖南工作的重要指示要求，按照黨中央關于巡視工作的決策部署和省委工作要求，保持“行百里者半九十”的警覺，把巡視整改作為長期政治任務一抓到底，擔當作為、狠抓落實，努力開創集團高質量發展新局面。
（一）始終把政治建設擺在首位，以實際行動捍衛“兩個確立”。一是持續學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，用好黨委會“第一議題”和理論中心組等學習機制，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，確保集團改革發展各項工作任務始終沿著正確方向。二是著力深化對經濟金融本質規律的認識。深入學習領會習近平總書記關于經濟金融工作的重要講話精神，貫徹落實中央經濟工作會議精神，把握好金融工作的政治性、人民性，堅定不移走好中國特色金融發展之路。三是始終堅持“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治清醒和政治自覺，認真學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述精神，持續跟進學習貫徹中央關于巡視整改最新部署要求，從嚴從實做好巡視“后半篇文章”。
（二）堅持嚴的主基調，履行全面從嚴治黨“兩個責任”。一是毫不動搖堅持和加強黨的全面領導。充分發揮集團黨委領導核心作用，突出政治建設統領、強化思想理論武裝，發揮好集團黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。二是持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。深入貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，深化清廉集團建設。積極配合省管金融企業派駐機構改革，正確處理好派駐改革與日常工作的關系。一體推進“三不腐”，嚴肅查處“靠金融吃金融”問題，加強廉潔風險防控，有效規范權力運行。嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，馳而不息加強作風建設。三是著力強化領導班子和干部隊伍建設。不斷加強黨委班子建設，打造引領集團高質量發展的堅強集體。認真貫徹新時代黨的組織路線，樹立正確選人用人導向，優化干部選育管用全鏈條工作機制。加強干部日常監督管理，堅持嚴管厚愛與激勵約束并重，激勵員工擔當作為，建設適應融資擔保行業高質量發展的人才隊伍。
（三）深化巡視整改成果轉化，為高質量發展提供堅實保障。堅持常態長效。緊盯“改”的任務，對已完成整改的問題，適時開展“回頭看”，鞏固提升整改成效；對尚未完成或需要逐步解決的問題，倒排工期，緊盯整改進度，直到“見底清零”；對需要長期堅持的，常抓不懈，力度不減。做好“立”的文章，健全完善制度機制，全面提升工作質效。構建用制度解決問題、用制度堵塞漏洞、用制度推進工作的良性機制，確保各項工作有章可循、銜接有序、規范高效。推動成果轉化。堅持把巡視整改與貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署結合起來，與落實省委省政府工作部署要求結合起來，與集團全面從嚴治黨、優化資本結構、完善公司治理體系、防控金融風險、聚焦主業轉型升級等重點工作結合起來，認真踐行金融“五篇大文章”，著力提升金融服務實體經濟水平，實現以巡促改、以巡促建、以巡促治，真正把整改實效轉化為推動融資擔保事業高質量發展的強勁動力，在奮力譜寫中國式現代化湖南篇章的火熱實踐中彰顯融資擔保的擔當作為。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0731-82118228；郵政信箱：長沙市開福區芙蓉中路一段442號新湖南大廈產業樓27-33層；電子郵箱：hunanrzdbjt@163.com。
中共湖南省融資擔保集團有限公司委員會
2025年2月28日
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